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ConSenS Management GmbH · Bad Homburg

Power your company.

Unser Angebot

Standortbestimmung & neue strategische Ausrichtung

  • Stimmt der Fokus noch – die richtigen Märkte und Geschäftsfelder?
  • Sind aktuelle Trends und Marktentwicklungen noch im Blick?
  • Sind die Margen auskömmlich und stimmt die Kundenzufriedenheit?
  • Ist die Unternehmensstrategie kommuniziert, umgesetzt?
  • Weiß jeder Mitarbeiter, was zu tun ist – und ist mit Begeisterung dabei?

Unser Angebot

  • StrategieCheck – Status Quo
  • Strategie (weiter)entwickeln
  • Betriebsmodell(e) ableiten
  • Geschäftsfelder (neu) ausrichten
  • „Geschäftsmechanik" optimieren
  • Strategie umsetzen

Optimierung aller Funktionsbereiche

  • Welche Betriebsmodelle sollen nachhaltig zielführend gestaltet werden?
  • Wo sind die Baustellen?
  • Stimmt die Performance?
  • Welche Handlungsfelder sind unbedingt anzugehen?
  • Wie können Maßnahmen und Veränderungen verträglich umgesetzt werden?

Unser Angebot — Optimierung der Funktionsbereiche

  • Marketing & Vertrieb
  • Einkauf & Logistik
  • Produktion & Dienstleistung
  • Organisation & IT
  • Strategie & Personal
  • Controlling & Finanzierung

Strategiekonforme Organisationsentwicklung

  • Stimmt die Kundenorientierung (Bedarf, Schnelligkeit, Flexibilität)?
  • Ist das derzeitige Unternehmenskonzept noch effektiv und die Organisation noch effizient?
  • Sind die eingesetzten Technologien (Fertigung, Kommunikation, IT, KI) up to date?
  • Wie soll eine Veränderungskultur etabliert werden, die keine Krisen als Disruptoren benötigt?

Unser Angebot

  • strategiekonforme Organisationsstruktur entwickeln
  • Betriebsmodelle nachhaltig umsetzen
  • Strukturen/Funktionen mit den Prozessen verzahnen
  • Personal, Fähigkeiten, Funktionen und Verantwortlichkeiten in Einklang bringen

Geordnetes Wachstum

  • Hängt der Erfolg nur am Unternehmer selbst?
  • Gibt es Management-Engpässe?
  • Muss sich die Organisation „häuten"?
  • Wachsen die Prozesse mit?
  • Wie steht es mit der Organisations-Resilienz?
  • Fehlen „gute Leute" oder Kapital?

Unser Angebot

  • Wachstum planen und steuern
  • Organisations-Flexibilität gestalten
  • strategischer Einkauf / Make or Buy
  • Unternehmen kaufen und migrieren
  • personelle Engpässe überbrücken

Krisen erkennen & erfolgreich überwinden

  • Gibt es Gegenwind aus den Markttrends – stimmt die Ausrichtung noch?
  • Wird die eigene Marktposition schwächer (Technologie, Qualität, Image, …)?
  • Gibt es einen Investitionsstau?
  • Gehen die Leistungsträger?
  • Gibt es bereits eine operative Krise (Ertrags-, Kosten-, Liquiditätsprobleme)?

Unser Angebot

  • strategische Krisen erkennen
  • operative Krisen meistern
  • wirksame Controllinginstrumente einführen
  • Turnaround managen
  • Management auf Zeit
  • Finanzierung neu aufstellen

Beizeiten das Lebenswerk sichern

  • Weiß jeder, was im Notfall zu tun ist?
  • Ist die langfristige Nachfolge geregelt?
  • Ist der (Ideal-)Nachfolger schon vorhanden?
  • Kann die Nachfolge in der Familie oder soll sie mit einem Fremdmanager geregelt werden?
  • Ist ein Unternehmensverkauf geplant bzw. notwendig?

Unser Angebot

  • Notfall-Planung erstellen
  • alternative Nachfolge-Szenarien entwickeln
  • individuelle Nachfolge-Strategie festlegen und mit Gesellschaftern/StB/Familie abstimmen
  • Nachfolge managen – den Nachfolgeprozess planen und begleiten
  • Nachfolger finden / Unternehmen verkaufen

Über uns

ConSenS Management GmbH wurde vor mehr als 25 Jahren in Bad Homburg von Unternehmern für Unternehmer gegründet. Wir als umsetzungsorientierte Praktiker begleiten Sie individuell, unabhängig und professionell – in Krisenzeiten wie auch in Wachstumsphasen.

Sie als erfahrene Unternehmer wissen, dass insbesondere in „guten Zeiten" die Gefahr von Fehlentscheidungen hoch ist – die Auswirkungen jedoch erst viel später zu spüren sind.

Als „Alter Ego" sind wir mit Leidenschaft an Ihrer Seite – an der Seite von Unternehmern, die die mittelständischen Tugenden erhalten wollen: inhabergeführte Unternehmen, Beteiligungsgesellschaften, Family Offices wie auch Unternehmensgruppen, Spin-offs und Start-ups.

„Reduce to the max" — frei nach der wunderbaren smart-Werbung von Wagner.

Unser Ziel ist stets der langfristige und nachhaltige Erfolg der Unternehmung sowie des Unternehmers. Unsere Vorgehensweise wird immer individuell auf Sie zugeschnitten. Die Leistungsträger Ihres Betriebs sind in jedem Fall in Diagnose und in der Umsetzung maßgeblich eingebunden.

Wir gestalten und begleiten

  • von der Strategieentwicklung bis zur Sanierung
  • vom Unternehmenskauf bis zum -verkauf
  • von der Gründung bis zur Nachfolge

Unsere Fertigungstiefe

  • vom Coaching, der Beratung, der Umsetzungsbegleitung bis zum Interim-Management in Funktionen und Management

Unsere Arbeitsschwerpunkte

  • Strategieentwicklung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Planung und Controlling, Kostenoptimierung, Unternehmenssanierung, Restrukturierung, Unternehmer auf Zeit

Unsere ManagementPartner sind langjährig praxiserfahrene ManagementProfis aus verschiedenen Branchen und Disziplinen.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!

Kontakt

ConSenS Management GmbH

Bornstraße 18
61352 Bad Homburg

Telefon: +49 6172 488301

E-Mail: Consens@ConsensManagement.de

Öffnungszeiten

Montag – Freitag, 9:00 – 18:00 Uhr

Termine nach Vereinbarung

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